O Que um Gestor de Projetos deve saber sobre Riscos

A Gestão do risco como uma ferramenta de Gestão para o Gestor de Projeto

Fornecer ao gestor de projeto conhecimentos base de gestão de riscos alinhados com o PmboK, ISO 31000:2009 e modelo CMMI, sendo utilizado um estudo de caso de implementação de uma metodologia de gestão de risco e exercícios de dinâmica de grupo.

 

 

Metodologia de Gestão do Risco na Estratégica Organizacional

A gestão do risco e respetivo alinhamento com o Balanced Score Card organizacional

Dar a conhecer, através de um estudo de caso, à gestão de topo empresarial de uma metodologia de gestão de risco tendo em conta um Balanced Scored Card Organizacional.

 

Os Requisitos no Caminho Crítico do Gestor de Projeto

O que um gestor de projeto deve saber sobre requisitos

Fornecer ao gestor de projeto informação de base sobre requisitos, nomeadamente tipo de requisitos e estrutura de requisitos, de forma a estabelecer um mecanismo de gestão do âmbito do projeto (e respetivas alterações) no contexto dos requisitos acordados e a cumprir junto do cliente. 

 

O Método EVM no controlo proativo de Projetos

Monitorização, Controlo e Indicadores de desempenho e de risco de Projetos com o Método de EVM (Earned Value Management)

Disponibilizar ao gestor de projeto uma perspetiva prática e pragmática sobre a utilização do método de controlo de projetos - o Earned Value Management (EVM), utilizando um estudo de caso e a ferramenta MS Project.

 

 

Gestão de Projeto no ambiente de Desenvolvimento de Software

Técnicas e práticas na gestão de projetos de desenvolvimento de software ao longo do ciclo de vida de um projeto e do seu ciclo de gestão (alinhado com o Pmbok)

Fornecer ao gestor de projeto uma metodologia de gestão de projeto, baseada em estudos de caso (alinhada com o Pmbok), através de exercícios de aplicação e de dinâmicas de grupo, tendo em conta os diferentes modelos de ciclos de vida de projetos de software (cascata, iterativos, espiral).

 

 

Gestão de Projetos através na prática 

O ciclo de vida de gestão de projetos aplicado num estudo de caso

Promover através de exercícios práticos a realização de todo o ciclo de vida de gestão de um projeto (iniciação, planeamento, execução, monitorização e controlo e conclusão) aplicando uma metodologia de gestão de projeto desenvolvida ao longo da formação.

 

 

Aplicar o modelo Canvas na Gestão de Projeto

Modelo visual de gestão de projetos como ferramenta eficaz na comunicação entre stakeholders (equipa e cliente)

Disponibilizar uma metodologia e modelo visual, baseado no modelo Canvas, envolvendo todo o ciclo de gestão de projeto desde a iniciação, planeamento, monitorização e controlo, execução e conclusão de um projeto. A gestão da comunicação como ferramenta fundamental de gestãode projetos e de expectativas.

 

O PMBOK num Pocket Guide (O que necessita saber sobre o PMBOK)

Enquadramento prévio à certificação PMP e guia prático de interpretação do Pmbok

Dar a conhecer aos profissionais na área de gestão de projeto os elementos essenciais em termos de estrutura e de pontos-chave a reter, tendo em conta o ciclo de vida de gestão de projetos (alicerçado nos grupos de processo) e as 10 áreas de conhecimento do Pmbok. Este curso servirá de enquadramento e identificação dos elementos a reter como formação preparatória para um curso de preparação PMP.