Formação - Metodologias Ágeis
Compreender o Scrum na prática
Guia para a aplicação da metodologia Scrum
Dar a conhecer os principais elementos da metodologia Scrum, no contexto de conceitos base (user stories, velocity, story points, critério de done) e das principais atividades/cerimónias (sprint planningI e II, daily scrum meeting, sprint review e retrospective review), papéis (product owner, scrum master e equipa) e artefatos (product backlog, release planning, sprint backlog, product and sprint burndown chart, scrum board, impediment list).
Da Estimação à Execução de Projetos com Scrum
O Scrum aplicado na prática ao longo de três sprints
Dar uma visão prática da metodologia Scrum, através de um exercício com dinâmica de grupo, envolvendo o ciclo de vida de um projeto ao longo de três sprints, refletindo a interação dos diferentes papéis do Scrum (product owner, scrum master e equipa), artefatos (product backlog, sprint backlog, release planning, product and sprint burndown chart, scrum board) e cerimónias (sprint planning, review meeting e retrospective review).
A Especificação de Requisitos c/ User Stories
Como especificar requisitos, utilizando users stories de valor para o cliente e equipa
Fornecer técnicas e ferramentas abrangendo todo o ciclo de vida das users stories, desde a visão do produto/solução, identificação e descrição das users stories (utilizando os principios INVEST e 3Cs), estabelecimento de critérios de aceitação, de avaliação e de "done" junto do cliente e equipa de projeto.
Metodologia Ágil (Scrum e eXtreme Programming numa só metodologia)
Scrum e eXtreme Programming nume unica metodologia
Dar a conhecer aos gestores e equipas de projeto de uma metodologia onde se conjuga o scrum como metodologia ágil de gestão de projetos, identificando papéis, cerimónias e artefatos na gestão de um projeto e, o eXtremme Programming na componente de práticas especificas de engenharia de software.
Formação - Inovação e Empreendorismo
Workshop "Como Validar Ideias e Oportunidades de Negócio"
Validar o desenvolvimento de uma oportunidade de negócio / produto antes de se ter grande investimento
Disponibilizar ao empreendedor, a metodologia do Lean Startup Machine na validação da viabilidade em termos de aderência do mercado e clientes, aplicando testes de empatia e pilotos (MVP - Minimum Viable Product).
Business Model Canvas
A modelação visual de processos de negócio com propostas de valor que vendem
Dar uma visão geral do modelo canvas, ao longo dos seus nove blocos constituintes (Perfis e Segmentos de clientes, Propostas de valor, Canais, Relacionamento com clientes, Atividades chave, Parcerias chave, Fluxos de rendimentos, Estrutura de custos e Recursos chave). Identificar o modelo canvas como um elemento constituinte de um plano estratégico de negócio.
Workshop "Inovação na Modelação de Negócio"
O Modelo Canvas na modelação visual do negócio e o modelo desenho de propostas de valor
Promover a partilha de conhecimento do modelo visual Canvas na modelação do negócio e no desenvolvimento de propostas de valor, de forma a potenciar a criação de produtos/serviços que os clientes comprem.